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郑永刚:从创业家到资本运作高手
华夏经纬网   2016-02-25 10:35:46   
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  世上有两类企业家:一类是为了获得更好的生活而奋斗。他们活得简单而逍遥,平日不必参与各类社会活动,闷声发大财,尽可享受自己与家人的时光与快乐;另一类,为了事业规模、社会影响力而奋斗,商业是手段与过程。他们需要承担一群人的预期与责任,实质上“活在别人眼中”,自己的生活未必幸福。

  若依此分,郑永刚属于第二类人。

  ⊙记者 郭成林 ○编辑 全泽源

  昨日国务院常务会议透出了力挺新能源汽车产业链发展的政策信息,再度佐证了浙商郑永刚对宏观经济、产业趋势的精准判断。这是一个颇为另类的企业家。他实业起家,兼作股权投资,进入大资管时代之后,他有开启了产业整合与资本运作。在芸芸浙商中扮演着时代弄潮儿角色。

  这位杉杉控股的董事局主席,1989年创立杉杉,后成国内第一服装品牌;1999年进军新能源新材料,后成全球最大锂电材料商;2009年探索“产融结合”新模式,从参股银行、证券、期货、创投等多类金融机构,直至参股正德人寿(后更名君康人寿)构筑综合金融控股雏形。

  十年磨一剑。至2015年下半年,一贯在资本市场低调寡行的郑永刚开始渐露身手,收购江泉实业、收购艾迪西,并迅速推动申通快递借壳艾迪西的资本运作,欲成A股快递第一股,引起市场高度关注。

  新铸的利刃已出鞘。“做上市公司的并购、整合、再升级是杉杉今后最重要的业务模式之一。我对产业非常了解,是实业企业家;对资本市场也很了解,是第一代上市公司老总。类似中医界的老中医,收购合适的公司并理顺内部机制,再引入有实力的企业重组整合,给地方带去新的有发展前景的产业。我有资源、有品牌,有专业团队,我的要求是每一单都要做好,做成标杆。很多人说这是投机,但他们不知我早过了投机赚钱的阶段。我做实业扎扎实实、做资本运作也会扎扎实实。”

  还有其他吗?2016年春节刚过,郑永刚面对上证报记者,除了谈江泉、艾迪西背后的上市公司“整合经”;谈坚定看多国内资本市场、以及他的“产融结合”新模式;更谈他对未来颠覆性的产业的预见,以及杉杉在能源、健康、城市综合体的新布局;最后也谈中国三代企业家、管理的核心竞争力与他对自己历史定位的预期。

 

责任编辑:李欣

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